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La méthode OODA ou l’art de décider en quatre étapes

Les spécialistes dans l’accompagnement professionnel ne cessent de le répéter : les décisions que nous prenons déterminent la réussite ou l’échec de nos projets dans le futur. Pour simplifier la démarche, plusieurs méthodes ont été inventées, notamment la méthode OODA. Initiée d’abord dans le domaine militaire, OODA permet aujourd’hui aux individus et aux organisations d’apprendre et de se développer dans un environnement en mutation rapide», souligne Sanae Hanine, formatrice en développement personnel et en communication non violente.
La méthode OODA ou l’art de décider en quatre étapes

La cohabitation des générations, un défi permanent

De nombreuses entreprises font face à un grand défi : assurer la cohabitation entre les différentes générations. Des boomers à la génération Y en passant par la génération X, chaque génération a son potentiel et ses atouts, encore faut-il bien l’accompagner et assurer sa cohabitation avec les autres générations. Comment relever ce défi ? Quelques éléments de réponse avec Houria Cherif Haouat, coach et consultante RH et directrice Développement à Bmh Coach.
La cohabitation des générations, un défi permanent
N’est pas entrepreneur qui veut !

N’est pas entrepreneur qui veut !

Au-delà de la simple création d’entreprise, l’entrepreneuriat est une démarche dynamique nécessitant la réunion de plusieurs conditions, notamment une forte implication de l’entrepreneur, un grand investissement personnel et une grande disponibilité. D’ailleurs, les spécialistes dans l’accompagnement à la création d’entreprise ne cessent de le répéter : On ne s’improvise pas entrepreneur, cela se prépare. Le point avec Nouria Rezeg, consultante formatrice et fondatrice de l’Organisme de formation «MDE Compétences».
N’est pas entrepreneur qui veut !

Les premiers réflexes face à la critique destructive

Contrairement à la critique constructive qui permet à un collaborateur de se remettre en question et de réviser ses comportements, la critique destructive a un coût humain et de performance en milieu professionnel. En effet, la critique destructive masque un jeu de pouvoir inavoué qui a pour objectif notamment de rabaisser l’estime de soi d’un collaborateur. Comment y faire face ? Quelques astuces avec Sanae Hanine, formatrice en développement personnel et en communication non violente.
Les premiers réflexes face à la critique destructive
La socialisation organisationnelle pour fidéliser les collaborateurs

La socialisation organisationnelle pour fidéliser les collaborateurs

La relation entre l’employé et l’organisation est désormais l’un des enjeux managériaux importants. Les entreprises n’ont plus le choix, face à la pénurie des talents, ils doivent miser sur des stratégies de fidélisation des collaborateurs pour gagner leur engagement. Partant de ces principes, la notion de la socialisation organisationnelle trouve tout son intérêt du fait qu’elle permet à l’individu d’acquérir les compétences nécessaires pour assumer pleinement son rôle au sein d’une organisation tout en étant bien intégré dans la dynamique du groupe. Le point avec Aïcha Jebari, consultante à Horizon RH et doctorante en sciences de gestion à l’École nationale de commerce et de gestion de Kénitra (ENCGK).
La socialisation organisationnelle pour fidéliser les collaborateurs

Protégez-vous des carriéristes !

Entre l’ambitieux et le carriériste, la ligne est très fine. Ces deux profils cherchent l’évolution professionnelle, mais n’utilisent pas les mêmes moyens pour y parvenir. Selon Hafssa El Bakkali, coach certifiée, consultante d’entreprise et cofondatrice associée à Horizon RH-Tanger, un carriériste est avant tout un harceleur qui peut adopter des conduites abusives à l’encontre de son entourage, chose qui pourrait déclencher de réels soucis psychologiques et physiques chez ses victimes. Une bonne gestion de ce profil s’impose pour maintenir un bon climat du travail.
Protégez-vous des carriéristes !

Les réflexes à adopter pour décider dans l’incertitude

La prise de décision en entreprise est souvent considérée comme un exercice difficile pour les managers. La tâche devient encore plus compliquée quand il s’agit de décider dans l’incertitude. L’enjeu est de taille puisqu’il s’agit pour le manager de prendre, le plus rapidement possible, des décisions importantes tout en protégeant les axes prioritaires de l’entreprise. Comment relever ce défi ? Des éléments de réponse avec Sanae Hanine, formatrice en communication non violente.
Les réflexes à adopter pour décider dans l’incertitude
Ne laissez jamais un conflit pourrir !

Ne laissez jamais un conflit pourrir !

Les conflits sont, certes, inévitables au travail, mais constituent un danger pour la vie de l’entreprise. Un conflit qui n’est pas bien géré peut être néfaste pour le moral du personnel de l’entreprise puisqu’il engendre démotivation, chute du rendement, voire désengagement professionnel. La situation est tellement critique que si le manager n’arrive pas seul à faire face à cette situation, il lui est recommandé de faire appel à un spécialiste, notamment un coach ou un consultant RH. Comment procéder ? Le point avec Afafe El Amrani El Hassani, docteure chercheuse en sciences de gestion et RSE, consultante en GRH.
Ne laissez jamais un conflit pourrir !

Le leadership 4.0, une approche pour gagner en agilité

Plusieurs secteurs sont aujourd’hui perturbés par les innovations technologiques. Face à cette réalité, les dirigeants d’entreprises sont invités à revoir leur style de management et à adopter une approche permettant de répondre aux exigences de l’évolution industrielle. Le leadership 4.0 apparait, dans ce sens, comme une approche efficace puisqu’il permet à toutes les composantes de l’organisation de gagner en performance et en agilité et de s’adapter aux nouvelles exigences d’un marché en perpétuel mouvement. Éclairages avec Karim Bouassem, directeur développement chez Franklin Covey Maroc.
Le leadership 4.0, une approche pour gagner en agilité
La cohésion de l’équipe, une clé de succès pour l’entreprise

La cohésion de l’équipe, une clé de succès pour l’entreprise

Une équipe soudée constitue un facteur clé permettant à l’entreprise d’évoluer et d’assurer sa compétitivité dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Partant de ce principe, le manager doit accorder une importance cruciale à la cohésion de son équipe. Il doit être proche de ses collaborateurs, comprendre leurs besoins et mettre en place favorisant l’esprit d’équipe et la réflexion collective. La cohésion de l’équipe est aussi la responsabilité de chaque collaborateur qui doit apprendre à cohabiter avec les autres membres en toute maturité et sincérité. Le point avec Afafe El Amrani El Hassani, docteure chercheuse en sciences de gestion et RSE, consultante en GRH.
La cohésion de l’équipe, une clé de succès pour l’entreprise

Stimulez l’intelligence collective par le co-développement !

L’efficacité d’une équipe de travail est désormais un enjeu majeur de performance et de compétitivité de l’entreprise. Le défi pour les managers est de construire une équipe soudée, unifiée par les objectifs et surtout capable de faire face aux grands obstacles. Un défi qui n’est pas toujours facile à relever, d’où l’importance d’opter pour le co-développement. «C’est une démarche qui permet de s’entraider, d’apprendre ensemble et de devenir plus efficace», souligne Amal Hihi, experte en management, en leadership et en business et conceptrice du concept «Osez rayonner».
Stimulez l’intelligence collective par le co-développement !

Les langues, ce vecteur pour réussir votre carrière

Dans un contexte globalisé, l’apprentissage des langues étrangères devient une nécessité pour élargir ses perspectives professionnelles. Il s’agit là d’un atout pour le collaborateur qu’il peut acquérir grâce à des astuces très simples. Les détails avec Ryan Kirk, fondateur de la chaine YouTube «Maroc Treasure» sur le développement personnel et la finance.
Les langues, ce vecteur pour réussir votre carrière
Le stress, un autre facteur de démission

Le stress, un autre facteur de démission

Tout le monde l’admet, le stress est désormais considéré comme l’un des facteurs clés de la démotivation et de la baisse de la performance et de la productivité des employés. Pis encore, un environnement stressant et plein d’ondes négatives peut conduire un collaborateur à claquer la porte, ce qui peut avoir des conséquences néfastes sur la productivité de l’entreprise. Comment prévenir et gérer ce phénomène ? Quelques éléments de réponse avec Ismail Belabbes, Consultant Sénior en ressources humaines.
Le stress, un autre facteur de démission

Et si on faisait du «relooking intérieur» ?

Dans le monde professionnel, il est important d’apprendre à améliorer ses relations. Plusieurs méthodes ont été développées pour cela, dont le «relooking intérieur». Son principe est le suivant : dès lors que nous changeons notre regard sur nous-mêmes et sur les autres, nous changeons nos comportements et attitudes et, in fine, nous développons nos relations professionnelles. Le point avec Maria Bichra, coach certifiée et conférencière.
Et si on faisait du «relooking intérieur» ?
Les bases de la communication assertive

Les bases de la communication assertive

La bonne connaissance de soi et la valorisation de ses actions, tels sont les principes fondamentaux de la communication assertive. Une communication qui est désormais requise en milieu professionnel, puisqu’elle permet d’échanger de «manière constructive en exprimant de façon positive ce qu’on veut, ce qu’on pense et ce qu’on ressent». Le point avec Hanane Oubidar, Coach professionnelle, experte en RH et DG et fondatrice du cabinet SEITON Consulting.
Les bases de la communication assertive

Les bons réflexes pour un projet professionnel réussi

C’est bien connu, le projet professionnel constitue un levier de performance qui permet d’optimiser ses chances de réussite. C’est une étape primordiale qui permet de se connaître, de connaître son environnement et de tracer un plan de carrière constructif et motivant. Toutefois, pour mieux le réaliser, il faut adopter certains réflexes. Le point avec Saïd Rezeg, consultant MDE77 Formation, conseiller en évolution professionnelle et en bilan professionnel.
Les bons réflexes pour un projet professionnel réussi

Trop de communication tue la communication !

La stratégie de communication diffère d’une entreprise à l’autre. Si certaines entreprises craignent de communiquer, d’autres sont plutôt dans l’excès. Elles cherchent, coûte que coûte, à attirer l’attention des clients des autres. Elles ont même la capacité de faire douter le client des arguments qui ont motivé son choix au départ pour le produit d’un concurrent. Est-ce la bonne stratégie de communication ? Le point avec Farid Yandouz, Directeur exécutif du cabinet Trusted Advisors.
Trop de communication tue la communication !
Et si l’échec n’était que le point de départ ?

Et si l’échec n’était que le point de départ ?

Une dégradation professionnelle, des objectifs non atteints ou même un licenciement… nombreuses sont les situations professionnelles qu’on a l’habitude de qualifier d'échec. Et pourtant, les spécialistes en développement personnel et professionnel ne cessent de le répéter : l’échec doit être considéré comme une expérience où on apprend pour mieux recommencer. Le point avec Mohamed Reffadi, consultant, formateur et conférencier chez You & Me Consulting.
Et si l’échec n’était que le point de départ ?

À bas la discrimination à l’embauche !

La discrimination à l’embauche est un réel problème dans le monde du travail. La situation familiale, le sexe ou encore l’âge… nombreuses sont les raisons de ce phénomène. À ce sujet, les textes de loi sont clairs et interdisent toute discrimination à l’embauche, mais il est difficile d’avouer une telle pratique. Comment gérer cette situation ? Le point avec Ahlam Tahiri, DG de IT Advice, enseignante à l'ENSEM et Coach certifiée.
À bas la discrimination à l’embauche !
Attention ! la suffisance, un vrai défaut à corriger

Attention ! la suffisance, un vrai défaut à corriger

La suffisance est un vrai défaut en milieu professionnel. Un collaborateur qui affiche un excès de confiance en soi n’accepte pas le dialogue, l’échange et encore moins les remarques, ce qui nuit au bon fonctionnement du travail et aux relations professionnelles. Pour le recadrer, «indépendamment du profil et des sensibilités, il faut être fin diplomate et ferme en même temps», recommande Malgorzata Saadani, coach international ICC. L’intervenante reconnait, toutefois, qu’il est «compliqué» de composer avec ce type de profil. Le point.
Attention ! la suffisance, un vrai défaut à corriger
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