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Le Blues du dimanche soir, l’arbre qui cache la forêt !

Beaucoup de personnes sont touchées par le Blues du dimanche soir. Un phénomène qui peut gâcher la fin du week-end et bien évidemment le début de semaine au bureau. Il se manifeste, entre autres, par une démotivation, un sentiment de tristesse, une anxiété, voire une déprime. Comment y faire face ? Hafssa El Bakkali, coach, consultante d’entreprise et associée chez Horizon RH à Tanger.
Le Blues du dimanche soir, l’arbre qui cache la forêt !

Les chasseurs de têtes vous ont à l’œil !

Les techniques utilisées par les chasseurs de têtes pour approcher les candidats ont bel et bien évolué grâce à la transformation digitale. En effet, la phase préalable au contact avec les candidats est devenue plus précise grâce à l’accès à une masse d’informations désormais plus disponibles sur les réseaux sociaux. Cela dit, les candidats doivent être conscients de ce changement et bien sélectionner les informations et les images qu’ils souhaitent publier sur les réseaux sociaux. Le point avec Jamal Boumiloud, DG de Marocadres.
Les chasseurs de têtes vous ont à l’œil !
Les 5 étapes incontournables pour une conduite du changement réussie

Les 5 étapes incontournables pour une conduite du changement réussie

L’entreprise opère aujourd’hui dans un environnement qui évolue très rapidement. Pour s’y adapter, elle doit constamment se transformer et innover ; d’où l’importance de la mise en place d’une stratégie de conduite du changement. La démarche n’est pas toujours aisée. Voici quelques astuces pour relever ce défi. Le point avec Jihane Benslimane, consultante en stratégie et conduite du changement et DG de Hera Consulting Group.
Les 5 étapes incontournables pour une conduite du changement réussie

Quand la curiosité devient maladive

En entreprise, la curiosité est une qualité essentielle qui permet au collaborateur d’apprendre, de maitriser son métier et, par conséquent, d’évoluer dans sa carrière. Or, cette qualité doit être utilisée avec modération sinon, elle risque de devenir maladive conduisant à des malaises relationnels, à une perte de temps et à des blocages inutiles. Le point avec Malgorzata Saadani, coach international ICC.
Quand la curiosité devient maladive
«Monsieur je-sais-tout», l’ennemi juré de la cohésion d’équipe !

«Monsieur je-sais-tout», l’ennemi juré de la cohésion d’équipe !

Il n’accepte pas les remarques, il pense toujours avoir raison et il est souvent sur la défensive… c’est «Monsieur je-sais-tout». Un profil difficile à gérer en entreprise puisqu’il adopte une attitude qui ne lui permet pas d’apprendre et d’entretenir de bonnes relations professionnelles. Il est souvent considéré comme l’ennemi numéro un de la cohésion d’équipe. Comment composer avec lui ? Quelques astuces avec Jihane Benslimane, consultante en stratégie et conduite du changement et DG de Hera Consulting Group.
«Monsieur je-sais-tout», l’ennemi juré de la cohésion d’équipe !

Comment devenir une entreprise apprenante

Pour rester compétitive sur le marché, l’entreprise n’a plus le choix, elle doit être apprenante. Autrement dit, elle doit favoriser une culture d’apprentissage au continu tout en y faisant adhérer l’ensemble des collaborateurs. Comment ? Quelques réflexes à adopter avec Sanae Hanine, PhD, experte en communication, coach et formatrice en développement personnel.
Comment devenir une entreprise apprenante

Mon patron me déteste !

Vous avez l’impression que votre patron vous déteste ! Avant de penser à aborder le sujet avec lui, assurez-vous qu’il ne s’agit pas d’une mauvaise croyance que vous avez développée et qui vous empêche d’avancer et d’entretenir de bons rapports professionnels avec lui. Le point avec Jihane Benslimane, consultante en stratégie et conduite du changement et DG de Hera Consulting Group.
Mon patron me déteste !
La synergologie ou l’art de décoder le langage du corps

La synergologie ou l’art de décoder le langage du corps

Les gestes, la posture ou encore les expressions du visage sont porteurs de messages. C’est ce qu’a confirmé Philippe Turchet, fondateur de la synergologie qui a répondu à l’invitation du «Matin» lors de sa visité au Maroc. Pour lui, il suffit d’observer l’autre et de chercher à décoder les signes qui se répètent pour le comprendre et pour mieux échanger avec lui. C’est en tout cas ce que stipule la synergologie. Le point.
La synergologie ou l’art de décoder le langage du corps

Diviser pour maîtriser, l’apanage des managers faibles 

Personne ne peut nier que la cohésion d’équipe constitue aujourd’hui l’un des leviers de la performance de l’entreprise. Or bon nombre de managers optent plutôt pour la stratégie qui consiste à diviser leurs équipes pour mieux régner. Ils cherchent coûte que coûte à détruire l’esprit d’équipe et à créer un climat de travail basé notamment sur l’individualisme. Comment justifier cette approche ? Sanae Hanine, PhD, experte en communication, coach et formatrice en développement personnel, indique clairement que cela est dû à un manque de confiance en soi
Diviser pour maîtriser, l’apanage des managers faibles 
Les clés de succès d’un entretien annuel d’évaluation

Les clés de succès d’un entretien annuel d’évaluation

C’est bien connu, l’entretien annuel d’évaluation est un exercice qui nécessite une bonne dose de préparation, aussi bien par le manager que par le collaborateur. Le défi est de taille puisqu’il s’assigne pour objectifs, entre autres, de faire un bilan de l’année écoulée, de vérifier les performances du collaborateur et de se fixer des objectifs à atteindre dans le futur. Plus de détails sur cet exercice avec Afafe El Amrani El Hassani, enseignante chercheur à la Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales (FSJES) Ait Melloul, consultante en Management, en GRH et en renforcement des capacités.
Les clés de succès d’un entretien annuel d’évaluation

Composer avec un susceptible, c’est possible mais...

La méfiance, la timidité et l’esprit analytique sont les trois grands traits de caractère d’une personne susceptible. Un profil qui peut être doué sur le plan professionnel, mais qui s’avère difficile à gérer sur le plan relationnel. D’ailleurs, «une personne susceptible peut facilement rendre le climat social tendu, car tout discours ou tout comportement peut se transformer en conflit avec elle», souligne Dr Mohammed Benouarrek, directeur du Pôle stratégie, organisation et capital humain à Promamec, expert international en conduite du changement & en gestion des ressources humaines.
Composer avec un susceptible, c’est possible mais...

Charge mentale : Ces signes qui doivent vous alerter

La charge mentale est un phénomène dont souffrent plusieurs collaborateurs. Il tire ses origines, entre autres, de la surcharge de travail conjuguée à la pression psychologique liée aux exigences, en termes notamment de rapidité, de qualité et de performance individuelle et collective. Ce phénomène peut avoir des conséquences lourdes sur le plan physique, psychique et comportemental. Le point avec Kawtar Kadiri, psychologue et psychothérapeute.
Charge mentale : Ces signes qui doivent vous alerter
Au secours, je n’aime pas mon travail !

Au secours, je n’aime pas mon travail !

Le philosophe chinois Confucius disait «Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie». Un conseil qu’on a tous envie de suivre, mais malheureusement la réalité n’est pas toujours rose. D’ailleurs, nombreux sont ceux qui se voient obligés d’exercer un travail qu’ils n’aiment pas. Comment gérer cette situation et comment retrouver sa motivation au quotidien ? Quelques éléments de réponse avec Jihane Labib, executive coach PCC, dirigeante de CoachinglabAcademy et past president ICF Maroc.
Au secours, je n’aime pas mon travail !

L’e-mail, un outil de communication, mais pas uniquement

L’e-mail reste l’outil le plus recommandé en entreprise puisqu’il permet de faciliter la communication et la transmission de l’information. Toutefois, pour bien l’utiliser, il est important de veiller au respect de certaines règles, notamment le choix d’un mot de passe très confidentiel et l’adoption d’un style professionnel lors de la rédaction des réponses, sachant qu’aujourd’hui l’e-mail peut constituer une preuve juridique en cas de litige. Le point avec Afafe El Amrani El Hassani, enseignante chercheur à la FSJES Ait Melloul, consultante en Management, GRH et gestion de carrière.
L’e-mail, un outil de communication, mais pas uniquement
Comment gérer une erreur de casting ?

Comment gérer une erreur de casting ?

En dépit des efforts déployés pour assurer le succès d’une procédure de recrutement, une erreur de casting peut facilement arriver. En effet, un recruteur peut se rendre compte pendant la période d’essai que le profil de la nouvelle recrue ne correspond pas à ce que cherche réellement l’entreprise. Comment gérer cette situation ? Pour Jean-Yves Arrivé, psychologue, consultant RH et coach, il faut agir le plus vite possible, car la période d’essai passe très vite et chaque jour supplémentaire est une dépense inutile pour l’entreprise. Le point.
Comment gérer une erreur de casting ?

À bas le clonage, place à la diversité !

Saviez-vous que la technique du clonage, qui relève de la génétique, s’applique aussi dans le domaine du recrutement ? Il arrive en effet que l’entreprise décide de «cloner» ses collaborateurs en recrutant de nouveaux profils qui leur sont identiques, ayant le même parcours académique, la même formation ou encore le même type de personnalité. Dans quel intérêt ? La réponse avec Sanae Hanine, PhD, experte en communication, coach et formatrice en développement personnel.
À bas le clonage, place à la diversité !

Les soft skills les plus appréciées par les recruteurs

C’est désormais connu, les compétences techniques sont importantes certes, mais demeurent insuffisantes pour trouver un travail. Il suffit d’analyser une offre d’emploi pour constater que les recruteurs accordent plus d’intérêt aux soft skills, notamment le sens de l’écoute, l’empathie et la capacité de s’adapter aux différents changements. C’est pourquoi les jeunes soucieux de leur avenir professionnel doivent développer ces compétences pour maximiser leur chance de trouver un emploi. Comment ? Assia Bouaine, DRH chez Webhelp Maroc, livre quelques astuces.
Les soft skills les plus appréciées par les recruteurs
Le bonheur au travail, une équation de plus en plus difficile

Le bonheur au travail, une équation de plus en plus difficile

Personne ne peut contester que la plupart des collaborateurs passent plus de temps en entreprise qu’en dehors d’elle. Une réalité qui a poussé bon nombre de managers à revoir leur style de management en misant sur des actions favorisant le bonheur des collaborateurs. Quoique certains spécialistes en management RH estiment que cette question du bonheur reste une équation de plus en plus difficile. Pourquoi ? Quelques éléments de réponse avec Afafe El Amrani El Hassani, enseignante chercheure à la FSHES Ait Melloul, consultante en management RH, gestion de carrière, développement personnel et renforcement des capacités.
Le bonheur au travail, une équation de plus en plus difficile

Les ingrédients de la qualité de vie au travail

Partant du principe qu’un salarié devient plus productif et plus performant lorsqu’il est épanoui, l’entreprise gagnerait à miser sur l’amélioration de la qualité de vie des collaborateurs. Or, contrairement à ce qu’on pourrait croire, cette démarche ne se réduit pas à l’organisation des tâches en entreprise, mais implique d’instaurer une dimension relationnelle basée sur la confiance mutuelle et la cohésion des équipes. Le point avec Houriya Cherif Haouat, coach certifiée HAMAC et directrice de développement à BMH Coach.
Les ingrédients de la qualité de vie au travail
La confiance, c’est bien...le contrôle, c’est mieux !

La confiance, c’est bien...le contrôle, c’est mieux !

«La mise en place d’un mode travail à distance requiert une vision intégrée et pas seulement l’acquisition de matériel technologique et des dispositifs nécessaires», déclare Mohamed Benouarrek, directeur du Pôle stratégie, organisation et capital humain à Promamec, expert international en conduite du changement et en gestion des ressources humaines. Une vision qui suppose une galaxie de valeurs et de dispositifs conjugués pour livrer un mode opératoire en rupture avec celui que nous avons connu depuis des siècles. Le point.
La confiance, c’est bien...le contrôle, c’est mieux !
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